das von ihnen skizzierte "beispiel" deckt meine ansicht, dass man nie (nie, nie, nie) eine bereits bestehende bank übernehmen sollte... wenn man eine solche besitzt: verkaufen schon 8-)


warum: schauen sie sich 'mal im geschäftsbericht 2005 der SWISSFIRST an, wie hoch die bilanzposition "goodwill" in deren bilanz ist:


-http://www1.swissfirst.ch/


einzigartig... und keiner hat eingegriffen (siehe revisionsbericht buchprüfer ohne irgendwelche einschränkung!)


wer DA einsteigt - vor allem nach dem gegenwärtigen rummel - ist selber schuld... und dann... was ist denn bitte AN SUBSTANZ hinter der marmorfassade... doch wohl kaum mehr als der gute ruf, die kundschaft (die gegenwärtig in scharen davonläuft!) und das mitarbeiterInnenpotential


oder?


finger weg!


ffbkdavid@creatrustconsult.com

Creatrust Management AG Offshore Corporate Services