REFA-Controller/-in
Controller sorgen für Transparenz, organisieren ein zukunftsorientiertes Berichtswesen, können Störfaktoren mittels Daten- und Informationsverarbeitung aufspüren und Unternehmensprozesse mit Hilfe von Controllingsystemen verbessern. In der Seminarreihe REFA-Controller erhalten Sie das grundlegende Rüstzeug, um operative und strategische Aufgaben im Controlling ausführen zu können.

Ausbildungsziele - Ihr Nutzen
- Ihnen werden qualifizierte Methoden und praxisgerechte Instrumente vermittelt, um Controllingprozesse zu analysieren, zu gestalten und zu optimieren.
- Die Ausbildung vermittelt Ihnen von den Grundlagen des Kostenmanagements über Basel II-Kennzahlen und Krisenmanagement bis zur Wertschöpfungsanalyse das aktuell in der Wirtschaft angewandte Controlling-Praxis-Wissen.
- Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz und tragen so zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
- Sie gestalten als Controller den Managementprozess so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.
- Sie entwickeln und vertiefen Ihr Controlling-Know-how und schaffen damit die Grundlage für eine Weiterqualifizierung zum/zur "REFA-Betriebswirt/-in Fachrichtung Controlling".

Zielgruppen
- Fach- und Führungskräfte mit Controllerfunktion
- Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die in ihrem Arbeitsumfeld mit dem Thema Controlling konfrontiert werden und sich im Bereich Controlling aktuelles Wissen aneignen wollen.

Zertifikat
Nach erfolgreichem Abschluss der 4 schriftlichen Kenntnisprüfungen zu jedem Seminar ( mit jeweils einem Zeugnis) erhalten Sie die Urkunde „REFA-Controller/-in“


Inhalte

1. Themenkreis 40 Stunden
Strategisches und operatives Kostenmanagement
Die zunehmende Globalisierung der Märkte und der daraus resultierende internationale Wettbewerbsdruck machen das Thema "Kostenkontrolle und Kostensenkung" zu einer zentralen Aufgabe und einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Nur mit ausserordentlichen Anstrengungen und Kostensenkungen kann die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleiben. Dies verlangt ein intensives Kostenmanagement und den Einsatz wirkungsvoller Instrumentarien und Methoden.

2. Themenkreis 40 Stunden
Finanzcontrolling
Cash-flow, ROI, Shareholder Value - Begriffe, mit denen Sie als Führungskraft im Controlling täglich konfrontiert werden. Die Änderungen der EU bei den Bilanzbestimmungen (IAS-HBG) stellen grosse Herausforderungen an alle Unternehmen unterschiedlicher Branchen, Rechtsformen und Grössen. Die Wirtschaftsprüfung und Testate des Jahresabschlusses setzen detaillierte Kenntnisse der Finanzinstrumente voraus. In diesem Seminar erhalten Sie die Instrumente zur Planung und Steuerung von Bilanzen und Finanzen.

3. Themenkreis 40 Stunden
Topkennzahlen und Berichtswesen im Controlling
Die meisten Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung sind statisch und werden an finanziellen Grössen gemessen. Sie zeigen wirtschaftliche Fehlentwicklungen der Unternehmen nicht rechtzeitig auf, sind meist kurzfristig angelegt und kaum auf die Bedürfnisse der Shareholder ausgerichtet. Welche Kennzahlen sind im Zeitalter von Basel-II notwendig und wie nutzt man sie für den zukünftigen Unternehmenserfolg? Das Wissen um Unternehmensschwachstellen durch einen Soll/Ist-Vergleich allein reicht zum Erfolg nicht aus. Erst der Transfer der Daten in stichhaltige Reports lässt die richtigen Entscheidungen zu.

4. Themenkreis 40 Stunden
Unternehmenskrisen
Je grösser der Wettbewerb, desto wichtiger ist es, nicht nur über klare Unternehmensziele zu verfügen, sondern auch flexibel genug zu sein, dies zu verfolgen. Erarbeiten Sie mit Hilfe strategischer Instrumente klare Wettbewerbsvorteile und meistern Sie Unternehmenskrisen erfolgreich.

5. Themenkreis 40 Stunden
Planspiel "Controlling der Wertschöpfungskette"
Konzentrierten sich in der Vergangenheit die Optimierungsbemühungen meist auf einzelne Abteilungen und Teilbereiche der Unternehmen, so ist heute klar, dass noch ein enormes Ratiopotential durch die Bereichsübergreifende, ganzheitliche Optimierung des betrieblichen Wertschöpfungsprozesses erschlossen werden kann. Als Entscheider in einem virtuellen Unternehmen ( Planspiel) lernen Sie, mit einem Re-Engineering der Wertschöpfungskette Ihren Unternehmenserfolg zu sichern und spürbar zu verbessern.

Die Reihenfolge der Seminare ist frei wählbar. Um den Nutzen zu erhöhen, empfehlen wir Ihnen, das Planspiel erst nach Vorkenntnissen zu absolvieren.


Ansprechpartner
Tanja Weiss
Tel. (02 31) 97 96-119
Fax (02 31) 97 96-197
E-Mail:Tanja.Weiss@REFA.de




1.1 Strategisches und operatives Kostenmanagement

Seminardauer:
5 Seminartage/40 Seminarstunden

Seminarinhalt
* Ermittlung von Voll- und Teilkosten sowie Deckungsbeiträgen
* Paralleler Einsatz von Voll- und Teilkostenrechnung
* Gemeinkostenmanagement
* Break-Even-Analysen - Durchführung und strategische Anwendung
* Berechnung und Beeinflussung von Maschinenstundensätzen
* Verursachungsgerechte Berechnung von Prozesskosten und Identifikation der Cost Driver
* Sinn und Anwendungsformen der Target Costing sowie die damit verbundene geziehlte Senkung der Produktionskosten
* Instrumente der modernen Investitionsrechnung

Seminarpreis
1.290 € (1.250 € für REFA-Mitglieder)

1.2 Topkennzahlen und Berichtswesen im Controlling

Seminardauer:
5 Seminartage/40 Seminarstunden

Seminarinhalt
* Bedeutung von Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
* Aufbau und Anwendung von Kennzahlensystemen
* Auswirkungen von Basel II auf die Kennzahlengestaltung (Fallbeispiel)
* Unternehmensplanspiel zur Anwendung von Unternehmenskennzahlen
* Anforderungen an modernes Reporting (Segment Reporting, internes und externes Reporting)

Seminarpreis
1.290 € (1.250 € für REFA-Mitglieder)

1.3 Finanzcontrolling

Seminardauer:
5 Seminartage/40 Seminarstunden

Seminarinhalt
* Gestaltung und Aufbau eines Jahresabschlusses nach HGB
* Handelsrechtliche Bewertungsvorschriften
* Auswirkung von modernen Rechnungslegungsstandards (IAS/IFRS) auf das Controlling
* Unterschiede und unterschiedliche Kennzahlensteuerung zwischen HGB und IAS/IFRS
* Unternehmensbewertung und Shareholder Value
* Liquiditätsplanung und Auswirkungen auf das Liquiditätsmanagement

Seminarpreis
1.290 € (1.250 € für REFA-Mitglieder)

1.4 Unternehmenskrisen

Seminardauer:
4 Seminartage/32 Seminarstunden

Seminarinhalt
* Instrumente und Methoden des strategischen Controllings
* Einsatz von Frühwarnsystemen
* Einsatz und Strategie von Erfolgs- bzw. Liquiditätsplanungen
* Kriterien von Unternehmenskrisen und insolvenzrechtliches Handeln
* Sanierungsmanagement

Seminarpreis
1.060 € (1.020 € für REFA-Mitglieder)

1.5 Planspiel "Unternehmenscontrolling"

Seminardauer:
4 Seminartage/32 Seminarstunden

Seminarinhalt
Ausgehend von einer Unternehmenskrise lernen Sie als Controller die Ist-Situation zahlenmäßig aufzubereiten und entwickeln dann Szenarien der
Unternehmensentwicklung.
In einer zweiten Phase suchen Sie nach optimalen Sanierungsansätzen für das krisenbehaftete Unternehmen.
Ergebnispräsentationen der angewendeten Controllinginstrumente sichern Meilensteine im aktiven Lernprozess.

Seminarpreis
1.060 € (1.020 € für REFA-Mitglieder)